项目管理规划大纲工程开发(doc 12页)

 目 录
一、项目概况1
二、项目管理构思1
三、内部组织机构职能调整的设想1
1、 企业组织结构的调整设想1
2、 组织结构调整后部门职能与项目的适应性调整意见2
3、 组织调整的原则3
四、拟设“施工项目部”职能单位的管理关系和职责3
1、“项目部”的职责3
2、施工项目部组织管理机构结构4
3、项目部人员配置4
4、项目部的组织原则5
5、项目所需主要机械设备6
6、施工部署的重点7
五、监理职能管理职责和职能9
1、“监理项目部”与监理公司的关系9
2、“监理项目部”的组织结构9
3、“监理项目部”的人员组成9
4、“监理项目部”的职责10
六、项目建设过程中，建设单位的职能11
七、建设项目管理目标的确定11
1、项目成本的构成12
2、项目施工成本控制的原则12
八、建设项目的评价13
1、本方案的SWOT分析14
2、项目管理方案对施工、监理企业的需求14
3、项目管理方案的可行性评价14
九、方案编制说明14

 

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