某制药集团架构及管理模式建议方案(PPT 39页)

第一部分： 资本要求的汇仁集团架构
1. 集团法人架构
2. 集团业务格局
3. 各公司业务价值链
第二部分： 集团化运作要求的汇仁集团架构
1. 集团化运作的原则
2. 内部运营架构调整的总体思路
3. 运作关系与资产关系对应图
4. 集团内部运营管理架构
5. 内部运营管理架构关键岗位
6. 各事业部的核心任务
7. 集团组织结构关系图 —— 事业部系统
8. 内部运营管理架构责任单元的划分
9. 财务管理运作体系
10. 组织架构中的财务管理（举例）
11. 组织架构中的人力资源管理（举例）
12. 未来上市公司与集团公司内部运营关系的对应
第三部分： 集团化架构下的管理与运作模式
1. 汇仁集团总部的职能
2. 制药板块各企业的管理与运作
3. 现代中药公司的管理与运作
4. 流通事业部各企业的管理与运作
5. 医药流通事业部机构设置
6.OTC 营销部与专业产品营销部的渠道资源共享
7. 制造业与医药公司销售环节的资源共享
8. 主要业务流程

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