如何做好基层管理培训讲座(PPT 40页)

群体与团队
鹰与雁
如何做好基层管理
一、基层管理自我角色认知
西点名言
基层管理真在企业中的地位
二、拉长自我角色认知
角色认知通常指以下四个方面
拉长的主要作用
拉长的职责
拉长的重要使命
拉长现状
拉长的管理水平现状
拉长的权力
如何当好拉长
三、如何利用早会执行管理
早会的目的
早会注意事
早会的内容
早会常出现的问题
四、PDCA 循环
关键业绩指标(KPI)的4个方面
原因分析
确定原因
制定对策
实施计划
检查效果
总结经验
遗留问题
五、基层管理原则与技巧
管理与领导
如何提高影响力？
如何监督和控制？
强化管理案例讨论
一个长者的感言
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