承诺与执行管理能力和领导者的培养(PPT 41页)

柯达的现状
大亚洲区
柯达在中国
柯达的关键业务领域
领导力开发
柯达的价值观  :  最核心的期望
执行
试金石 :  举例说明
Excel:  在线的业绩记录过程
沟通和传达期望
举例说明 : 中国管理团队会议
关注管理阶层
地区性  GOLD Process:  
跨越部门和职能的人才流动
关于向大亚洲地区的外派人员
第一线的领导能力发展举措
增长所要求的领导能力
第一线的领导力体系公司的最低要求
亚太区导师制度
导师制度 – 指导原则
过程
衡量成功的尺度
关于调查
“ 员工与领导人会见计划 ”
员工为自我的发展负责
定级人才的特别制度安排
成果
总结
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