如何培养卓越领导力的核心技能(PPT 76页)

第一节、角色认知与定位
一 、管理者的正确定位
1 、管理者的三层定位
2、管理者的四个角色
3、管理者的五项管理
第二讲、领导力觉醒与特质
一、领导者的六层递进
二、领导的素质特征
1、新领导的素质转变
2、新领导的素质评分
三、领导的基本修为
1、德、识、才、学
2、格局决定结局
3、财散与人聚
四、领导与管理的差别
1、什么是领导
2、清醒中的困惑
3、领导与管理的区别
4、领导者与管理者的区别
五、领导力的内涵
1、领导者的行为
2、领导力的定义
3、判断：下列关于领导力的论述正确吗？
4、领导能力的六个纬度
六、领导者特质分析
第三讲、目标与计划管理
一、 目标的重要性
二、 目标的T字评估法则
三、 企业的目标体系
四、两类主要目标分解法
五、目标管理
六、 计划管理
七、 计划管理的步骤
八、 计划管理方式要变
第四讲、指令与授权监控
一、正确的工作指令
二、领导为何不授权
三、授权的意义
四、授权的基本原则
五、有效授权七步骤
六、不能授权的工作
七、授权监控的方法
第五讲、员工沟通与激励
一、沟通的技巧
二、激励激发下属
三、实战激励技巧
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