如何让下属100%执行的领导艺术(DOC 22页)
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如何让下属100%执行的领导艺术(DOC 22页)内容简介
第一讲行为不等式—ABC 分析法〔上〕
1.上司对下属的期望
2.员工的想法
3.执行漏斗
4.员工的状态分析
第二讲 行为不等式—ABC 分析法〔下〕
前因、后果对行为的影响〔下〕
前因的改良思路
第三讲如何使员工 100%执行〔上〕
强化理论概述
四种强化方式
强化理论的具体应用
第四讲 如何使员工 100%执行〔下〕
糟糕的员工是被经理塑造出来的〔下〕
第四讲如何使员工 100%执行〔下〕
糟糕的员工是被经理塑造出来的〔下〕
第六讲管理的交易分析
第一层面:公司与员工
第二层面:上司与下属
第七讲管理交易—上司如何让下属有效执行〔一〕
思路一:让下属事先知道并接受要价〔上〕
第八讲管理交易—上司如何让下属有效执行〔二〕
思路一:让下属事先知道并接受要价〔下〕
第九讲管理交易—上司如何让下属有效执行〔三〕
第二个思路:支付不够就及时指出
第十讲管理交易—上司如何让下属有效执行〔四〕
第十一讲管理交易—上司如何让下属有效执行〔五〕
思路三:了解并满足下属的要价
第十二讲管理交易—如何让经理有效交易
..............................
1.上司对下属的期望
2.员工的想法
3.执行漏斗
4.员工的状态分析
第二讲 行为不等式—ABC 分析法〔下〕
前因、后果对行为的影响〔下〕
前因的改良思路
第三讲如何使员工 100%执行〔上〕
强化理论概述
四种强化方式
强化理论的具体应用
第四讲 如何使员工 100%执行〔下〕
糟糕的员工是被经理塑造出来的〔下〕
第四讲如何使员工 100%执行〔下〕
糟糕的员工是被经理塑造出来的〔下〕
第六讲管理的交易分析
第一层面:公司与员工
第二层面:上司与下属
第七讲管理交易—上司如何让下属有效执行〔一〕
思路一:让下属事先知道并接受要价〔上〕
第八讲管理交易—上司如何让下属有效执行〔二〕
思路一:让下属事先知道并接受要价〔下〕
第九讲管理交易—上司如何让下属有效执行〔三〕
第二个思路:支付不够就及时指出
第十讲管理交易—上司如何让下属有效执行〔四〕
第十一讲管理交易—上司如何让下属有效执行〔五〕
思路三:了解并满足下属的要价
第十二讲管理交易—如何让经理有效交易
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