工厂生产现场管理与改善(DOC 82页)

目　录
一、 一流现场管理体1．构筑一流现场管理体系的根底与十大工程
2．根底 1：正确的现场管理意识
现场管理的根本理念
造就一个优秀的团队
3．根底 2：6SK 管 理
　6SK 管理的要求、要点及目的
〔一〕整理
〔二〕整顿
〔三〕清扫
〔四〕清洁
〔五〕素养
6SK 管理的具体要求
〔一〕行为标准
(二)工作要求
〔三〕平安、卫生
5S 检查表
案例 1：整理和整顿活动检查表〔见表 4〕
案例 2：清扫、清洁活动检查表
案例 3：保养活动检查表
案例 4：整理和整顿效果检查表
案例 5：清扫、清洁效果检查表
案例 6：素养效果检查表
特别提示：搞 6SK 必须：坚持、坚持、再坚持
二．现场管理十大工程之一：经营管理
1．建立健全的制度
分粥制度的启示:
运送犯人的启示:
2．　管理工程
3．静态管理与动态管理
4．目标
5．报告与例会
附：工厂中常用的管理工程
　　部门日常管理工程
三．现场管理十大工程之二：方案管理
帕金森法那么
启示
四．现场管理十大工程之三：品质管理
1．ISO9000 系列能造就一流品质吗？
2．现代品质管理体系〔MQM〕
Ⅰ全体系统
Ⅰ工序保证系统
Ⅰ检查系统
3．何为「有效」的对策
4．「无意识过失」的产生及防止
5．品质保证的 3 个阶段
6．如何进行过程控制确保优良品质
7．统计的品质管理
8．杜绝过失的产生：配料生产方式
五．现场管理十大工程之四：效率管理
1．个别效率与整体效率
2．追求卓越的综合效率
3．如何提高瓶颈工序的生产率
六．现场管理常用的 3 大工具
1．工具 1：作业标准化
现场标准化的概念
1-1标准化的意义
1-2标准化的分类
1-3标准化的目的及功用
1-4制定标准的步骤
1-5第一线主管〔班组长〕对作业标准化的责任
标准的制作
2-1 制定标准的步骤
2-2 标准化之技巧
2-3 标准的各种格式
2-4 标准的制作
2-5 标准制作时应考前须知
标准的实施
3-1 教育训练
3-2 标准的实施
标准实施的查检
4-1 标准试行结果的查检
4-2标准遵守情形的查检：
查检结果的措施
5-1 未按标准作业实施的对策
5-2 未按标准作业的处置要领：
5-3 作业标准的修订：
5-4 作业标准的修订方法：
标准的管理与改善
6-1 现场各项标准的管理
6-2 现场标准的改善
2．工具 2：目视管理
〔1〕何为目视管理
〔2〕 目视管理的分类
目 视 管 理 之 事 例
3．工具 3：管理看板
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