某建设投资公司工作职责及综合管理制度(DOC 34页)

一、主要职能
三、综合管理制度
二、内设机构职责
会计档案管理制度(试行)
公司应在下列范围内支付现金：
工作职责及综合管理制度
工程决算流程图
工程变更审批流程图
工程合同会签流程图
工程款支付审批流程图
房县城市基础设施建设投资有限公司
投资项目管理办法(试行)
正在项目建设期间的建设单位，其保管期满的会计档案不得销毁。
注：1、《勤务员支付审批表》由项目管理科负责全程送签；
注：公司其他合同参照此流程执行
注：计财科负责全程送签
（一）差旅费管理
（三）招待费管理
（二）通讯费管理
（十一）卫生管理制度
（十二）费用管理制度
（四）办公费管理
(一)会计凭证类：原始凭证，记账凭证、汇总凭证，其他会计凭证。
(一)工程项目业务相关岗位及人员的设置情况。重点检查是否存在不相容职务混岗的现象。
(一)廉政建设制度
(一)按工程项目建立专帐，不准截留、不得挤占挪用。
(一)支付给职工的工资、津贴、奖金及劳保福利等开支；
(一)由计财科提出销毁意见，编制会计档案销毁清册，列明销毁会计档案的名称、
卷号、册数、起止年度和档案编号、应保管期限、已保管期限、销毁时间等内容。
(一)综合科（城投公司办公室）
(一)融资、投资职能。依托政府信用、土地资源和其他优良资产，
开展与国内外金融机构的合作；负责县政府指定项目投资，
行使出资人权利；负责偿还县政府指定投资项目的贷款本息。
(七)合同(协议)管理制度
(三)公文办理制度
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