企业领导管理方法与艺术(PPT 74页)

绪论
一、领导、管理和执行者
二、管理是一个不断解决难题的过程
管理难题产生的三个因素 
第一章导论
领导工作的本质
1．领导的含义
2．影响力的要素主要是：
3．管理
马斯洛的层次需求
4．领导的本质就是服务
5.能力
6.领导的“三力”及关系
第二章基本领导方法 
1．唯物辩证的思维方法
2．系统论
3．定量法： 
第三章  择事方法与艺术
一、正确处理主要职能和日常工作的关系
1．主要职能（领导者要做领导者的事）
2.日常工作
二、合理授权
授权的步骤
第四章  决策方法与艺术
一、决策的涵义
二、科学决策的程序和方法
（一）发现问题，确定目标
（二）搜集资料，拟定方案
第五章  用人方法与艺术
一识别干部、全面了解
1．李悝识人“五视”
2．《吕氏春秋·六验》
3．孔明知人之道七观
二领导者处理与下级的关系的原则
三满足下级合理要求的方法与艺术
1．慎重判断
2．量力而行
3．主导需求优先
4．一碗水端平
5．轻易别许愿
6．未雨绸缪
7．抢前抓早
8．晓情谕理
第六章社交方法与艺术
一、正确对待社交
二、社交的原则
三、领导者处理与上级关系的原则
大局为重原则
尊重原则
四、向上级提要求的方法与艺术
五、要掌握语言技巧
第七章提高领导效率的方法和艺术 
一、领导工作的落实
1．落实的原则（三统一）
2.  工作落实的五要素
二、会议管理 
1、会议八诫
2、决策性定案会的“5W1H”
第八章领导素质的提高 
一、政治素质
二、知识素质
三、心理素质
四、班子素质
1、整体要求
2、对正职的要求
3、对副职的要求
4、对经理（局长、厂长、主任）和书记的要求
五、自我修养A点
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