如何成为知人善用的优秀管理者(PPT 76页)

关于DISC
DISC课程给个人的收益
充分了解自己，正确评估自己，正确的决策与判断。
通过压力分析，了解压力根源，排除个人发展障碍。
了解人性、学会沟通，更好地建立人际关系与人脉。
了解个人优势，有效运用优势选择正确的发展方向。
了解个人弱点，选择正确职位、改善缺点促进成功。
在沟通、领导、销售、服务、激励等方面进行改善。
DISC课程带给企业的收益
建立领导和员工之间的沟通渠道及氛围
管理“问题”员工、员工职业生涯规划
在员工招聘的应用、有效进行员工培训
人性特质、专业能力、兴趣的强势组合
降低离职率，防范员工突然离职、压力管理
“如果只是认识一个人,我们只能够去管理他的付出,
可是当我们有机会去了解一个人,我们就能激发他的投入。”
盖洛普观念
“领导”和“管理”的区别
领导的类型
提高影响力应具备的核心素质
缺乏长期经营的思想
只注重结果，不注重过程。
只注重业绩，不注重团队文化建设。
只注重物质刺激，忽略专业经营。
缺乏长期发展的规划，追求短期效应。
管 理 者 的 升 华
从普通管理者到有远见的领导者
高效团队建设原则：开放的沟通
创造一个便于沟通的环境
利用先进的交流工具
端正沟通态度：毫无顾忌
团队领导带头
高效团队建设原则：外部的支持
目标分享
让外部认同
不断沟通
吸收创新想法
管理者弹性领导团队
员工四大分类
四类员工的不同管理风格
员工需要
马斯洛的需求理论，同双因素理论对比
淘汰才有狼性
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