领导管理学原理培训教材（PPT 51页)

主要内容
1、领导的含义
思考
领导概述
领导特质理论
牛根生
领导行为理论
二维构面理论
勒温领导风格理论
管理方格理论
领导权变理论
小结
练习
案例分析
问题
“领导”是一个“外来词”。
领导:lead——toshow（somebody）theway：指引，引导
领导者：leader，最原始的含义是指明方向的人。
领导（领导职能）——指引和影响个体、
群体或组织来实现所期望活动目标的各种活动过程。
三要素：
领导必须有部下或追随者
领导者拥有影响追随者的能力
领导的目的是通过影响部下来达到目标
什么样的人能获得支持和拥护？
他们靠什么获得支持和拥护？
怎样才能获得支持和拥护？
3、领导者和管理者的区别
1、从范围上来说：一般管理的范围要大一些，而领导的范围相对要小一些。
2、从发挥的作用来说：管理是为组织活动选择方法、
建立秩序、维持运转等活动，而领导在组织中的作用则主要表现在为
组织7天连锁酒店官网活动指出方法、
设置目标、创造态势、开拓局面等方面。
3、从层次上来看：领导具有战略性和较强的综合性，
贯穿在管理的计划、执行和控制三个主要阶段。
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