卓越领导力建议书(DOC 4页)

一、培训目标
三、培训方式
二、培训效益
五、培训大纲
六、授课讲师:
四、培训时长：1天
第一单元：认识领导力
第三单元：领导力提升的技巧
第二单元：领导者需要具备的素质
第四单元：团队的激励
从优秀到卓越的领导成就从计划起步
成功需承诺固化
成就从计划起步
提升威望的密码
案例:如何训练职业强队
案例:建立团队造血机能
竞争力出自教导力
群体行为起始于标杆
超常业绩由竞赛催生
领导从沟通开始
资历与经验
人格魅力，感召无限
以身示范，培养部下
善于沟通，影响他人
战略眼光，远瞩未来
敢于决断，勇承风险
有条不紊，高效工作
点燃心火，激发动力
业绩超常的执行力
了解领导者在企业管理中的地位与作用，
确定正确的角色定位；
人心所向的感召力
凡人也有潜在影响力
分享与交流相互的领导之道，
融合提炼出更有操作性的领导力之道；•
创造积极向上的环境
因人而异的激励的原理
学习掌握非权力领导的方式和方法；
带队育人的教导力
影响力决定了领导力
提高团队士气的方法
激励的技巧与方法
组织领导力与个体领导力
认识运用非权力领导力领导下属的重要性；
追随者造就了领导者
领导者的使命与责任
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