企业战略规划制定及实施流程研讨会(PPT 77页)

研讨会的内容
一、战略规划方法
战略规划程序的要点与预期效果
对企业的发展至关重要
战略规划程序的目的和原则
战略规划通常以年度为周期制定/审查
战略规划所涉及职能的角色和关键责任
公司最高领导层
各层次战略计划的侧重点各不相同
对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论
对企业能力的要求
行业自身保护程度
市场及竞争态势
价值链重点
竞争战略
能力平台
具体的实施计划
五年的财务预测
对财务预测结果的敏感性分析
公司战略规划的主要内容－种子业务举例
年度战略规划质询会
各中心/业务部战略质询会
业务单元战略质询会举例
二、成功的战略规划案例
成功的战略规划的基本要素
1.应以经营单位为中心进行规划
2.效益驱动规划
3.高级领导层在业务群和业务单元战略规划
中的角色
4.由负责实施的人来具体领导制定流程
5.实现经营目标责任渗透到组织的各个级别之中
6.优秀的公司依靠完善的数据资料来制订战
略和业绩目标并加以评估
7.通过真正的对话来进行
案例分析：典范公司的战略规划方法
案例分析之一：安然公司
安然公司的组织结构
安然战略规划流程的特点
案例分析之二：壳牌公司
壳牌公司的组织结构
壳牌战略规划流程的特点
案例分析之三：通用电器公司
通用电器公司的组织结构
三、对**公司战略规划流程的启示
公司在战略规划中应注意的方面
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