战略思维模式介绍(PPT 46页)

战略思维模式
一、战略思维模式的构成
二、竞争从静态向动态的转变
1、竞争本质上就是动态的
2、环境动态化
（1）竞争优势的可保持性
（2）环境动态化的主要推动因素
（3）环境动态化对优势可保持性的影响
3、竞争动态化
（1）竞争动态化的原因
（2）竞争动态化与优势可保持性的关系
4、动态竞争的特点
动态条件下的竞争模式：通过获取短暂优势建立持久优势
通过获取连续的短暂优势而建立持久优势
三、动态竞争：战略思维模式
相对动态的竞争环境
1、战略不完全是一种计划
2、战略总是有两个目标
从战略过程理解“战略”的含义
战略可以依次被理解为:
3、战略关注的重点
关注核心专长建立和发挥
4、战略选择的依据和程序
5、战略选择的导向
经营级战略
经营级战略：关注竞争者之间的互动
6、战略实现的主要手段
五、动态竞争战略的升级
竞争优势的来源
（1）、基本竞争战略（效率）
（2）、创新战略（技术和时间）
4、速度在动态竞争中的作用
（3）、阻止进入战略（独占优势）
防止学习与模仿的战略
案例：两大可乐公司的竞争
六、动态竞争战略的实施
1、McKinsey`S的七个S
2、动态竞争的新规则：新7S
新7S的目的
3、动态竞争能力的主要特点
预测变化
七、战略实施的关键
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