员工与客户战略(DOC 23页)
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员工与客户战略(DOC 23页)内容简介
组织结构确定了，就等于把我们大鹏的客户锁定了；把大鹏的客户锁定了，大鹏的员工也就基本上形成了。刚才我讲了客户与员工是对应的，有什么样的客户就有什么样的员工，有什么样的员工就有什么样的客户，并且员工与客户是互相牵引
网络公司将是我们大鹏未来核心的核心，基础的基础。下个月“高交会”上我将有一个演讲，演讲的题目是《技术牵引金融服务》。应该是通过金融机构的服务能够及时过渡到客户，
能够做得好，我在不在这个位置上都不太重要。比如讲我想不想做总裁，其实我也很想做总裁，总裁有权哪，管人、管钱！ 那我现在不做总裁了，那整天也没啥事，真的没什么事情，你要耐得住这个寂寞，这就是我的一个开放心态。永衡他也不想做了，他说徐总，让我到国外去学习吧。陈总也是这样的，让他做两年，也是迫不得已，所以这就是开放的心态。
能流失了。客户没有像我们一样认识到我们未来是怎样的情况
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网络公司将是我们大鹏未来核心的核心，基础的基础。下个月“高交会”上我将有一个演讲，演讲的题目是《技术牵引金融服务》。应该是通过金融机构的服务能够及时过渡到客户，
能够做得好，我在不在这个位置上都不太重要。比如讲我想不想做总裁，其实我也很想做总裁，总裁有权哪，管人、管钱！ 那我现在不做总裁了，那整天也没啥事，真的没什么事情，你要耐得住这个寂寞，这就是我的一个开放心态。永衡他也不想做了，他说徐总，让我到国外去学习吧。陈总也是这样的，让他做两年，也是迫不得已，所以这就是开放的心态。
能流失了。客户没有像我们一样认识到我们未来是怎样的情况
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