战略绩效管理最佳实践教材(doc 50页)

第1章中国企业战略执行常见的问题及解决策略
第一、没有核心能力意味着企业失去的不仅仅是一种产品市场，而是会失去一系列市场和商机。
第一个问题，目前培训公司哪种职能最重要?是市场?教学?就业?企业文化?还是人力资源?市场资源部的潘经理立即说我们市场部门应该是公司里面最重要的部门，没有市场资源部的
第一层业务主要是指目前处于公司的核心业务，在那些成功的企业中，这些核心业务通常能为企业带来大部分利润和现金流。第一层业务对企业近期业绩关系重大，他们提供现金、提供企业未来发展的资源等。它们通常还有一定的发展潜能，但最终会衰落下去。
第一步：明确公司战略
第七步：落实公司及各部门指标
第三、没有核心能力意味着企业没有核心产品，只能在末端产品或最终产品市场上恶性竞争、死打硬拼。企业战略核心能力分析
第三层业务主要是指未来的业务，它们是未来更长远的业务种子，他们是企业的试点、少量投资的尝试和为加深对行业的了解而做的努力。
第三步：识别战略主题
第三项，持续学习(Learning
第二、没有核心能力意味着企业的任何竞争优势都只有暂时的意义，因为它容易被模仿或赶超。只有核心能力才会给企业带来长期的竞争优势和超额利润。
第二个问题，五年后，当培训公司已经跟全国相关专业的学校都已经合作过了，培训公司继续增长销售收入的措施和途径有哪些?这时候市场资源部的职责还是去大学招生吗?绝大多数的人比较一致的意见是：增加销售收入的途径和措施首先必须将培训公司的各种教材标准化、
第二层业务主要是指目前处于崛起的业务，这些业务具有高成长性，需要不断地追加投资，追求收入和市场份额的扩张，他们代表着现有业务的拓展方向或者公司明天业务发展的新方向。
第二步：绘制战略地图
第二项，独特性(Unique
第五步：用价值树模型寻找因果关系
第八步：指标要素设计
第六步：建立因果关系分析表
第四步：明确部门使命
第四项，可扩展性(Extendable
问题一、企业战略无法落地，仅有目标，没有相关措施及行动方案支持
问题七、将绩效考核等同于绩效管理
问题三、绩效考核指标抓不住重点，体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的牵引
问题二、绩效管理仅仅成为人力资源部门的责任
问题五、绩效管理仅仅成为奖金分配/晋升等的手段。
问题八、缺乏支撑绩效管理系统的企业文化与领导力
问题六、过分关注企业短期绩效而忽视长期绩效。
问题四、忽视了基层员工的参与，上下级之间沟通的不足造成绩效管理遭遇抵触
问题是属于战术上的。针对发现存在的问题，找出解决的办法，并明确以后的发展方向，有利于企业做出正确的决策。
间接开支占销售额的百分比
降低成本/提高生产力效率
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