基层主管的角色认知(PPT 43页)

• 一 ﹑前言(目的)
•二﹑認識基層主管
•三﹑基層主管的角色轉換
主管與非主管的差異
1.職責范圍不同(職位越高負責范圍越大)
2.管理范圍不同
3.形象差異
4.思維差異
5.承上啟下(基層主管)
條件之二:不能擺主管的架子
條件之三:有寬容之心
條件之四:強有力的執行力
條件之五:了解部屬
基層主管職責:
不同層次的人員作用:
基層主管要扮演不同的角色
四﹑如何培養自我
1.要有非常強烈的學習心
2.提升意志管理
3.提升自我判斷力
4.知人善用(主管要善于用人)
5.加強情緒管理
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