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中层管理者能力训练教材(PPT 68页)

所属分类:
中层管理
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中层管理者能力训练教材(PPT 68页)内容简介
第一讲  如何获得晋升
如何成为主管
那些品质是公司愿意提拔的人应该具有的
如何做职业规划
何时做职业规划
如何询问潜在的雇主
透露公司情况的信号
勾画你的职业规划表
帮助你攀登顶峰的行动阶梯
增加晋升可能性的8个步骤
如果上述计划不成功应注意的两个方法
如何制定你自己的晋升时刻表
何时以及如何修订你的职业规划表
理解公司晋升时间表的关键
如何在公平竞争中取胜
为什么寻求一位指导者很重要
如何表现你的才能
作为晋升前提的7大性格特征
如何使你的工作得到赏识
如何避免事业陷入僵局
专业化还是非专业化
如何评估后期的发展
拒绝一次任命会对事业有损害吗
承担额外责任的最佳时机
为什么没有权力的责任是危险的
如何识别控制欲强的家伙
如何对付控制欲强的家伙
热爱工作是很好的职业策略
如何在起跑线上领先他人
如何了解你在公司里的前途
当你渴望的职位空缺时,怎么办
第二讲  如何渡过一个主管最初的关键几天
开头你会遇到什么事
运用你的权力
承担起主管的责任
新关系中有几件事是必须了解的
理解你的上司
与上司相处须知
如何赢得高级管理层的信心
开列所管理的资源清单
作为主管的你将如何被评判
第一次部门会议
第一次会议的真正意图
和员工一对一的会面
成为主管后最初几天该做什么
如何对待员工
如何对待你的老朋友
管理工作
管理表现出色的员工
做决定
在决策中最重要的因素
别等待所有事实出现
如何克服干扰
如何在干扰下完成重要工作
组织一个好的会议
做出改变
解决问题
问题分析
处理问题时的态度
有助你转变为主管的各种想法
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