某玻璃机器企业人力资源管理咨询报告(DOC 65页)
某玻璃机器企业人力资源管理咨询报告(DOC 65页)内容简介
目 录
薪酬体系设计说明 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙1
一、薪酬体系设计原则•••••••••••••••••••••1
二、薪酬体系设计程序•••••••••••••••••••••2
三、工资体系的选择•••••••••••••••••••••••••3
一、 自然人工资体系 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙3
二、岗位工资体系 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙4
三、 业绩工资体系 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙4
四、 结构工资体系 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙5
四、岗位评价及岗位等级划分•••••••••5
一、岗位评价体系 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙5
二、岗位测评 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙6
三、岗位等级划分 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙6
四、岗位等级调整 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙6
五、岗位薪点工资制为主的结构工资体系••••••••••••••••••••••••7
一、工资结构 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙7
二、薪点数 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙7
三、薪点值 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙8
四、岗位薪点值 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙9
五、绩效工资 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙9
六、薪酬体系设计的前提条件•••••••10
小结 •••••••••••••••••••••••••••••••••••10
济南德佳玻璃机器薪酬管理制度 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙11
第一章 总则 •••••••••••••••••••••••••••••••••••••11
第二章 薪酬结构 •••••••••••••••••••••••••••••12
第三章 薪酬确实定 •••••••••••••••••••••••13
第四章 加班工资管理 •••••••••••••••••••15
第五章 工资核算及发放 •••••••••••••••16
第六章 工资的定级和调整 •••••••••••16
第七章附则 ••••••••••••••••••••••••••••••••17
济南德佳玻璃机器目标管理制度 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙19
第一章 总则 •••••••••••••••••••••••••••••••••••••19
第二章 目标的设定 •••••••••••••••••••••••••19
第三章 目标的执行 •••••••••••••••••••••••••20
第四章 公司的目标管理 •••••••••••••••••21
第五章 部门的目标管理 •••••••••••••••••22
第六章 岗位的目标管理 •••••••••••••••••23
部门考核用表•••••••••••••••••••••••••••••••••••26
财务部考核指标和奖惩标准 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙26
营销部考核指标和奖惩标准 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙26
生产运营部考核指标和奖惩标准 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙27
管理部考核指标和奖惩标准 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙27
采购部考核指标和奖惩标准 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙28
物流部考核指标和奖惩标准 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙29
质量部考核指标和奖惩标准 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙29
工艺部考核指标和奖惩标准 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙30
车间考核指标 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙30
员工考核用表 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙31
员工工作任务表 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙31
员工工作完成情况表 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙32
员工职责履行情况表 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙33
员工考核表 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙34
员工投诉表 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙35
员工面谈记录表 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙36
目标管理体系设计的理论依据 ∙∙37
一、需要理论•••••••••••••••••••••••••••••••••••37
一、马斯洛的需要层次理论 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙37
二、赫茨伯格的需要双因素理论 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙38
三、麦克利兰需要动机理论 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙38
二、强化理论•••••••••••••••••••••••••••••••••••39
三、期望理论•••••••••••••••••••••••••••••••••••40
四、公平理论•••••••••••••••••••••••••••••••••••41
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薪酬体系设计说明 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙1
一、薪酬体系设计原则•••••••••••••••••••••1
二、薪酬体系设计程序•••••••••••••••••••••2
三、工资体系的选择•••••••••••••••••••••••••3
一、 自然人工资体系 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙3
二、岗位工资体系 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙4
三、 业绩工资体系 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙4
四、 结构工资体系 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙5
四、岗位评价及岗位等级划分•••••••••5
一、岗位评价体系 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙5
二、岗位测评 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙6
三、岗位等级划分 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙6
四、岗位等级调整 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙6
五、岗位薪点工资制为主的结构工资体系••••••••••••••••••••••••7
一、工资结构 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙7
二、薪点数 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙7
三、薪点值 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙8
四、岗位薪点值 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙9
五、绩效工资 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙9
六、薪酬体系设计的前提条件•••••••10
小结 •••••••••••••••••••••••••••••••••••10
济南德佳玻璃机器薪酬管理制度 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙11
第一章 总则 •••••••••••••••••••••••••••••••••••••11
第二章 薪酬结构 •••••••••••••••••••••••••••••12
第三章 薪酬确实定 •••••••••••••••••••••••13
第四章 加班工资管理 •••••••••••••••••••15
第五章 工资核算及发放 •••••••••••••••16
第六章 工资的定级和调整 •••••••••••16
第七章附则 ••••••••••••••••••••••••••••••••17
济南德佳玻璃机器目标管理制度 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙19
第一章 总则 •••••••••••••••••••••••••••••••••••••19
第二章 目标的设定 •••••••••••••••••••••••••19
第三章 目标的执行 •••••••••••••••••••••••••20
第四章 公司的目标管理 •••••••••••••••••21
第五章 部门的目标管理 •••••••••••••••••22
第六章 岗位的目标管理 •••••••••••••••••23
部门考核用表•••••••••••••••••••••••••••••••••••26
财务部考核指标和奖惩标准 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙26
营销部考核指标和奖惩标准 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙26
生产运营部考核指标和奖惩标准 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙27
管理部考核指标和奖惩标准 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙27
采购部考核指标和奖惩标准 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙28
物流部考核指标和奖惩标准 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙29
质量部考核指标和奖惩标准 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙29
工艺部考核指标和奖惩标准 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙30
车间考核指标 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙30
员工考核用表 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙31
员工工作任务表 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙31
员工工作完成情况表 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙32
员工职责履行情况表 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙33
员工考核表 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙34
员工投诉表 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙35
员工面谈记录表 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙36
目标管理体系设计的理论依据 ∙∙37
一、需要理论•••••••••••••••••••••••••••••••••••37
一、马斯洛的需要层次理论 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙37
二、赫茨伯格的需要双因素理论 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙38
三、麦克利兰需要动机理论 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙38
二、强化理论•••••••••••••••••••••••••••••••••••39
三、期望理论•••••••••••••••••••••••••••••••••••40
四、公平理论•••••••••••••••••••••••••••••••••••41
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