某培训机构成功主管修炼培训(PPT 46页)

第一部分现状分析篇——主管困惑与角色认知
问卷调查情况
工作中的困惑（续）
主管工作现状分析
基本认知
操作者与管理者的对照
管理者的夹板角色——汉堡效应
对新老主管的建议  
第二部分 职业技能篇——成功主管必备职业力
必备职业力之一：职业性格
必备职业力之二：沟通力
必备职业力之三：主动性
必备职业力之四：协作力  
必备职业力之五：自我激励与调节
必备职业力之六：结果驱力
必备职业力之七：学习力
第三部分实践运用篇——高效沟通与执行
一、如何“管理”上级
二、如何管理下级
三、如何提升管理执行力
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