某建设集团工程项目部管理流程(DOC 28页)

一、工程项目管理总流程
二、工程管理流程
三、工程内部流转程序
四、工程项目实施过程
五、监理工作程序
六、施工技术管理程序
七、质量控制程序
八、工期控制程序
九、成本控制程序
十、重要材料控制程序
十一、隐蔽工程验收程序
十二、设计变更程序
十三、现场签证办理程序
十四、竣工验收程序
十五、工程项目岗位职责

工程项目部工作范围
1、根据公司领导的指示和要求，工程处全面负责润盈微生物制剂项目的管理协调，
设各专业工程师对各项工作进行管理。
2、负责公司所有工程项目的现场管理工作。
3、组织对项目设计和施工图设计的优化、讨论，进行设计进度跟进、落实。
4、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。
 5、配合进行场地“三通一平”、文勘、地勘和技术检测等工作。
6、负责技术文件资料管理，参与图纸会审。

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