某技术有限公司绩效考核与绩效管理方案(DOC 33页)

   目   录
第一章：总则.......4
第二章：绩效管理与绩效考核的程序.......5
第三章：绩效管理作业流程.......7
第四章：员工考核类别及考核内容.......10
第五章：考核监督及反馈路径.......12
第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例.......14
第七章：附件.......16
总.......结.......35
附件
附件 1：鱼刺图.......17
附件 2：公司年度目标设定表.......18
研发中心技术部指标等级量表（关联矩阵）.......23
附件 3-1：指标定义与描述.......26
附件 3-2：指标定义与描述.......28
附件 3-3：指标定义与描述.......29
 附件 3-4：指标定义与描述.......31
附件 4：华为研发中心行为观察量表示例.......32

第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：
第二条：制定绩效计划：
1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协
商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；
2、部门负责人的考核内容包括：业绩目标、行为目标、管理目标 、个人发展目标。
3、非管理职能职位的考核内容包括：业绩目标、行为目标、个人发展目标。
4、各级主管将设定的目标填写到相应的年度（或考核周期）考核表中，并确定每
项目标的权重；呈报上级主管认定后，统一交至人力资源中心备案。

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