管理经典案例与试题分析(DOC 34

案例一
郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。
试回答以下问题
1. 你认为杰克的解决方案怎么样？
2. 利润率低的原因还可能有哪些？
为了鼓励工人努力工作，泰罗主张采用刺激性工资计划（计件工资制），
即根据工人完成定额的不同而采用不同的工资率，而不是根据工作类别
来支付工资。泰罗经过实践证明，实行差别计件工资制效果十分显著，
使产量增加 2-3 倍， 成本降低很多，从而使工人和企业都感到满意。
但除了金钱，还有很多将影响员工的行为，影响生产率。
销售费用、管理费用等都可能影响利润率。

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