公司战略计划全过程(ppt 27页)
公司战略计划全过程(ppt 27页)内容简介
一、 战略的形成及基本概念的框架
二、 变化环境中的公司效益理论
三、 公司战略计划过程
战略形成主要过程阶段:
第一阶段:对机会、威胁、环境趋势、组织优势、劣势和相关者愿望的评估。
第二阶段:在股东价值相对重要性的基础上,决定目标和任务。
第三阶段:在战略范围形成若干备选方案,确认在每个区域范围的优势,即战略的重点。
第四阶段:制定整合战略实施计划方案:包括工程、财务、人力资源、控制、制造、营销、研究开发、社会责任等。
第五阶段:计划执行阶段。
第六阶段:控制执行的结果,与计划相比较,任何偏差都要考虑是否需要调整战略。
二、变化环境中的公司效益理论
1. 组织——环境互适性
每个组织都和环境的某个部分相互影响,相互作用,我们把这一部分成为相关环境。
一个汽车制造商的相关环境包括汽车购买者、经销商、供应商、竞争者、银行和各种公众。
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