上海某广场项目商业定位分析报告(PPT 82页)

海康城前广场商业项目 商业定位报告
项目研究工作阶段划分
报告思路
协和集团——目标
世联对目标的理解
项目区位
项目技术指标
项目资源
第二部分风险和机会
宏观市场
莘庄、七宝是闵行目前形成的两大商圈。
日用大卖场是闵行的主要商业形式
位置和经营档次
南方商城是整个闵行区域的购物中心
莘庄、七莘路、东川路三块区域为闵行未来重点商业区
消费向东，消费习惯分为三大圈层
人口消费特征
区域商业
小结
项目属性界定
项目分析
第三部分
市场声音 产品定位
整体定位 获利模式
物业比例
商业价值分析
主题购物中心
商业街 写字楼 酒店 公寓
运动休闲主题
经济测算
大型集中商业的出售模式
产权返租模式
案例：常兴天虹商场
店中店销售模式
基金整售模式
整售的适用条件
嘉德置地的“中国商业地产基金”计划
项目信托方式
信托的适用条件
案例1——某某十七英里
案例2——百仕达.红树西岸
四种模式的对比
【两种方案对比】

 

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