某建设工程全过程项目审计实施方案(doc 21页)

一、工程概况
一、建设项目基本情况
三、全过程审计相关单位及人员确定
三、造价控制
二、进度控制情况
五、全过程审计实施方式
1)为了保证全过程审计的真实性、有效性和及时性，依照有关规定，建设管理办公室须及时转递各阶段、各环节审计资料，即本工程从招标阶段开始至竣工结算产生的与造价相关的全套完整资料，包括但不限于以下内容：
1)因设计变更等原因产生的工程量清单以外的材料、设备，在不满足招标条件的情况下，其价格确认实施认价程序。具体流程为，施工单位按要求对其进行报价至监理同意后，建设管理办公室对报价给出初步意见，后报监审部转审计中介机构，审计中介机构在充分了解情况后，依据专业判断和市场询价在收到书面询价委托单3个工作日内出具审计咨询意见，由监审部转建设管理办公室最终确认。对于一次报审多项材料、设备认价，审计时间将视报审情况相应延长。
1)实时(现场)审计
1)审核融资建设协议，出具审计咨询意见；
1)审计中介机构应对其他影响造价调整的事项及时出具审计意见或建议，如合同双方约定的涉及安全、质量、进度的相关处罚等，审计中介机构应及时提醒相关部门在工程进度支付或结算付款中及时扣除。
1)建设管理办公室签署变更单的同时，将与该设计变更有关的完整资料一并经监审部转审计中介机构，在施工期间，审计中介机构应对设计变更的实施进行现场勘查。
1)按照全过程审计的咨询合同及方案约定的工作范围和内容，实施具体审计工作并接受监审部的监督；
1)支持配合全过程审计工作,督促工程参与各方履行审计程序和审计意见；
1)施工单位通过竣工验收后根据合同约定及相关法律法规规定，应及时编制并报送竣工结算书至监理单位，监理单位通过审核后报送至建设管理办公室。
1)负责委托工程造价咨询机构进行全过程审计，协调相关各方在审计过程中的关系，保障全过程审计工作顺利开展；
1)重要隐蔽工程验收前，建设管理办公室须通知监审部及审计中介机构参与验收。
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