某集团发展战略项目建议书(ppt 64页)

某集团发展战略项目建议书目录：
A.对某集团战略项目的初步了解............4
B.项目目标、内容、项目方法和时间安排............11
C.项目组织、人员安排以及项目费用............44
D.大通智汇对本项目的独特价值............48

 

某集团发展战略项目建议书内容提要：
未来某某集团应该是一个什么样的公司？建立什么样的盈利模式？
从新的宏观环境和市场环境的角度，结合某某集团的自身特点、资源和核心能力，某某集团应该形成怎样的业务组合(Business portfolio)，即集团应该重点发展哪些业务，维持哪些业务，进入哪些新的业务领域，退出哪些业务领域？形成怎样的核心能力？
为了形成可持续发展的业务组合结构，对现有业务组合应该如何进行重组？各个战略业务单元应该如何形成独特的竞争优势，实施怎样的竞争策略？
根据新的发展战略，某某集团现有的组织架构是否需要调整？如何进行管理模式改革，并引入合理的组织体系以支持未来战略扩张？
某某集团现有业务销售增长放缓的核心原因？
某某集团现有业务未来的战略定位?这些业务的未来发展空间如何？某某集团应采取何种措施来处理这些业务？
在全球一体化的基础上，某某集团在全球摩托车产业价值链上如何进行重新价值定位，其业务范围，战略控制点是什么？即采用何种成功的价值链控制模式才能保持摩托车行业领先者的地位？未来应采用何种的盈利模式？
某某集团的现有资源能否支持多业务战略的实施？
某某集团现有的组织结构如何调整以适应新的发展战略？

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