项目管理和报告体系(pdf 31页)

合同执行中的问题（续）
施工阶段：
– 内部资金到位滞后，直接影响对承包商的
支付；
– 由于低标造成施工进度慢和潜在的问题；
– 报帐过程中常存在一些需要协调的问题；
– 施工和设备的质量问题；
– 周边环境对工程的负面影响等
项目管理的范围
具体合同包的实施：
– 招标文件的准备，招评标以及评标报告的编
制和翻译；合同谈判和授于；
– 施工进度的检查，包括现场检查，编制工程
进度月报和季报等；
确保业主、承包商、监理、咨询公司等
在各方面的信息畅通:
– 例如每天都要随时检查电子邮件，将世行及
其它方面的邮件即时审阅， 处理。
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