企业预算管理途径(doc 34页)

（一）全面预算管理的含义
（一）加强对成本的控制
（一）合理编制预算，强化部门职能
（一）员工全面意识的增强
（一）国家政策方面的影响
（一）收集资料。收集有关已执行预算的业务部门经济运行情况以及与之相关的所有资料，在收集资料的过程中，务必做到全面收集资料，不管它是否有问题，因为有些资料会产生连带作用，将资料进行综合分析会更容易发现问题。
（一）确定清晰的目标。当企业有了一个清晰的目标，管理者在进行评估时才会有对比，才会及时发现所存在的问题，例如，一个企业在进行预算管理时认为某项业务的亏损金额在 10 万元之内是可以接受的，因此，在之后的资金评估中，如果该项业务亏损达到了 20 万元，则说明在业务发展过程中出现了严重的问题或者当初的目标制定出现问题，这时，企业就会迅速采取行动来解决问题。
（一）预算意识薄弱，管理体系不完善
（三）企业进行绩效考核的方便
（三）全体员工的参与。对于一个企业来说，经营目标要靠全员实现，要充分调动员工的积极性，使员工认识到公司的经营目标以及他所在的环节对结果的影响，比如一个在 8 月份生产线的投产对当年实现产能和销售有很大的影响，而设备是否能在 6 月投入验收，每个生产工人在此之前要掌握操作技术，设备工人要保障设备在此前的试运行。认识到目标和达产计划，员工才能有力地保障计划的实 施。只有所有员工充分参与进来，才有可能使预算得到有效控制和实施。
（三）分清责任归属。分析差异的存在原因之后，找到问题根源，接下来便是找到责任归属。全体员工参与其中，意味着全体员工都有自己所要负责的业务，一旦找出问题所在，就要找到负责人， 防止问题再次发生。
（三）对全面预算的完善
（三）肩负了较大的责任
（三）落实预算指标，明确考核标准
（三）部门联系不紧密，考核监控不到位
（二）企业竞争力需要提高
（二）分析差异原因。在搜集资料的基础上进行资料分析，将分析的结果与预期的结果相比较可能会产生差异，而发现问题的一个重要手段就是分析差异产生的原因，只有分析出原因，才能找到问题根源。
（二）成本费用管理不当，约束机制不健全
（二）生产企业实行全面预算管理的必要性
（二）设置定额体系，规范生产
（二）资本密集，周转慢
（二）进行有效的监督。及时发现问题的一个重要手段是进行有效的监督，在预算管理过程中对资金的使用情况进行密切的监督和有效的分析，使管理者能及时发现所存在的问题。如果没有进行有效的监督，则很难发现潜在的问题，而这可能会对企业的发展带来致命的风险，只有通过监督发现深层次的问题之后，管理者才会采取整改措施来抵御潜在的风险，以实现企业的更好发展。
（二）预算管理委员会的设置
（五）考评机制的建立
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