生产企业管理总结(DOC 56页)

1、报检的形式：一个是来料品质好，公司要求可以走库存，也就是说可以在自己公司内备一个星期的货，且不是国外采购物料，是国内采购物料，因此，这就可能说明采购周期和异常处理周期较短，那么到料后采取报检就可以了；但是如果来料品质不稳定，公司内部采用两天备料方式，也就是说可以提前备两天的物料，而且也是本地化采购，来料后报检也是可以的，前面两种方式，对于公司来说，都是需要进行库存的，也就是说需要投入较大的人力物力进行仓储管理及资金占用，因此很多公司提出了JIT送料模式，特别是很多公司按照生产前3个小时或者2个小时进行到料的情况来安排送料，那么这种情况下的报检就是需要及时性及来料的品质保障性，否则就会出现物料不良，需要换料引起的停线或者变更计划带来的损失（JIT模式送料一般是指大料---对仓库空间占用大的料，且又是本地化采购的物料，绝对不是国外物料和远距离采购的物料，这些物料目前来讲还是比较难做到JIT模式的，因为国外物料存在长途运输和报关等事项，不确定因素较多，国内长距离运输的物料也是比较难实现JIT模式，除非专项运输，否则运输中的不确定因素比较多，特别是汽运）。
1、JIT模式
1、严重不符合要求的产品，通知采购退料
1、公司对这块氛围就是基于现象解决，不深究。
1、定单业务量偏移法：
1、物料管理：
1、退货，这是严重的处理方式，因此需要安排人整批的退料，注意事项时数量管理，整批退料只要保证退料数量一致，并进行登记交接或者按照公司要求开放行单等方式进行处理，因还没有入账，因此不需要进行销账，如果有的公司先入账再检查，检查不合格，那就必须先进行销账再退帐
1、仓库的管理原则：
2、一般不符合且有紧急需要使用的，按照让步接收的方式进行处理，但是建议在线外进行处理，特殊情况才上线处理，否则会影响到产线的生产，也会降低产线的品质意识或者怨气，抱怨来料就这种品质，从而加深了产线与来料管理的对立，不利于解决问题
2、供与需方各备库存法
2、报检的信息发出部门
2、挑选使用，时间紧或者退料成本高，厂家也愿意配合，因此安排进行挑选本批
2、来料品检住厂法：
2、负责管理的人不重视或者就是不会，因此没有这个理念
2、物料入库管理
2、过程管理：
3、来料检验的标准问题
3、一般不符合且紧急使用的情况下，厂家或者自己安排人进行返修来料使用的情况，在上线前返修，或者边返修边使用，但确保产线的顺利生产
3、供货商客服制：
3、具体执行的人不会或者能力不足，虽然有要求，但是达不到。
3、维修使用，这个类似挑选使用，这里就不做详细讲解，同样要注意的事数量管理
3、人员管理
3、定货期长与短的备料问题
3、物料的出库管理
3、生产管理
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