企业变革管理培训教材(PPT 118页)

一，变革的常识
1，变革往往意味着无法预知，控制
一些疑问
错误的观念
变也不行－－我们转型面临的挑战
变革的层次
企业的发展历程
中国企业的发展周期
企业的周期与国家经济周期的重合意味着什么？
聚集－改变－稳固）变革组合，
领导风格组合，战略组合，产业组合
德隆的发展理念
德隆集团的跳跃式发展之路
竞争优势的来源
企业家经营层次的跨栏比赛？
变革管理不断对领导人提出新的挑战
必须基于变革形成新型领导能力
2，企业家的变革战场－顺势与自强
基于新型管理模式的业务变革
新型管理模式带来知识，乃至系统观的挑战
3，变革的一些基本规律
心理架构的变革
变革曲线－创造性混乱
4，实现成功变革的公式
变革失败的主要原因有
小结论
我们的疑惑
二，变革的战略
1，积极塑造未来
变革的三个维度
变革战略的三个层级
中国的财富流动模式
藏在微观中的宏观魔鬼
企业家的知识半衰期已到？
企业领导人在经济动荡时期所需要信念
2，寻求变革的整体方法
将变革整合为一种能力
高管层在变革中的作为
变革中的高管层
3，掌握变革的发动方式
在预测未来的基础上进行变革管理
4，在变革与延续之间求得平衡
变革领导的艺术
企业变革的风险
管理变革与变革管理
变革失败的文化原因有
变革失败的管理原因有
来自组织的变革阻力
转变的解决之道
变革的冲突
复杂什么时候成了麻烦
不均衡性的例子
不平衡性的解决之道
自组织性的特性
解决之道
自相似性的特征
惊人的相似走势10年前的日本股市与今天的美国股市何其相似？
对付复杂的战略要点
四，变革的一般领域
战略
战略制订流程
业务流程的设计直接影响企业竞争力
业务流程的最佳实践
组织架构必须体现灵活性和职责性
执行力
业绩管理的变革应与公司的战略及组织转型联系起来
总体结论
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