SMART原则目标管理培训教材(PPT 23页)

目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。
工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，
成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、
途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，
监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
目标管理的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，
所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。
另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，
它将帮助企业实现高效运作。
由此，可以将目标管理视为
Value Based Management（价值管理）的前身。
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