某汽车公司标准成本管理下的系统数据操作(ppt 24页)

一、 全面成本管理体系
二、 标准成本制度
三、 工艺过程零件的图号
四、 虚拟零件的灵活运用
五、 物料编码的编制
六、  BOM简介
七、 BOM与产品零件明细表的区别
八、 BOM的构成与构造
九、 BOM的作用-支持产品滚动计算法
十、 BOM的作用-运行MRP，进行物料报警
十一、 BOM的作用-支持系统库存的移位和反冲
十二、 系统物料的操作规则

 

一、 全面成本管理体系
    全面成本管理体系：以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、产品制造全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运做
二、 标准成本制度
What?
       在ERP系统中广泛采用的标准成本制度是指在企业现已达到的技术水平下，在有效经营条件下生产运营所应当发生的成本，它包括了标准成本制订、成本差异分析、成本差异处理三大方面。标准成本是通过事先精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本，它基本上排除了不应发生的“浪费”，是一种“应该成本” 。
How?
    标准成本的制订是以设计开发、工程技术人员为核心，财务人员、生产管理人员、采购管理人员的协助下完成。它建立在客观、科学的基础上，能事先预知成本，是成本计划的基础核心部分。所谓在客观、科学的基础建立标准成本，就是从企业的产品生产工艺及管理流程角度出发分析成本的方法。

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