决策制订-攸关成本和效益(ppt 60页)

决策制订-攸关成本和效益目录：
1、管理会计人员在决策过程中扮演的角色
2、攸关资讯
3、辨识攸关成本与效益
4、特别决策的分析
5、製造业公司的特殊决策
6、制定决策时的其他问题

 

决策制订-攸关成本和效益内容提要：
旅行社对世界航空公司开价150,000美元，要包租巨无霸喷射客机往返日本夏威夷一趟。
世界航空於此项航程收入通常為250,000美元。
公司目前尚未计画增加任何新的航线，且有两架客机目前是閒置著，可符合旅行社的需求。
下一张投影片显示世界航空管理会计人员準备的成本资料。
若世界航空没有超额產能将会如何呢?若世界航空增加包租，公司必须取消目前最小利润的航线，固定成本与利润的贡献為80,000美元。世界航空是否仍然要接受此包租案呢?
管理者制定的其中一个重要决策為是否增加或停止一项產品，服务或部门。
检视攸关成本的概念如何使用於该决策

 

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