成本节约运作探讨(ppt 24页)

一、 制程成本概念探讨
二、 制造(生产)管理理论简介
三、 制程成本节约的运作方法
四、 工厂内的七大浪费现象
五、 解决浪费
六、 工作研究
七、 工作研究的内容
八、 工作研究的特点
九、 设施布置设计的基本要素
十、 制程成本运作节约的运作方法
十一、 其它理论知识

 

制程成本概念探讨
制造在企业活动过程中的位置:(企业过程分为三段)
并行开发工程→制造→运销物流
为何不单列市场及销售？
因为产品开发是一个和产品市场开发息息相关的过程，产品开发设计之前或同时必须进行产品市场评估作业，即进行：市场调查、专利调查、新产品开发企划及市场企划等动作。故我们把市场开发及评估与产品开发统称为并行开发工程。营运及制造体系是价值产生、转换、体现的枢纽,而销售工程主要于客源及市场开发,于生产体制又需要掌握营运及物流、收款之工作。
制造(生产)管理理论简介(制造过程作为制造管理的物件来研究)
制造管理的物件是制造过程。
制造过程是指围绕完成产品生产的一系列的有组织的制造活动的运行过程。
所以制造管理就是对制造过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和考核等一系列管理活动的总称。
1.制造过程的构成：材料纳入、加工、检验、运送、等待，有些产品制造过程包含自然过程，如时效硬化、环境测试。

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