项目经理能力模型介绍(DOC 24页)

制定项目管理计划：将确定、编写、
协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，
使其成为项目管理计划。
指导与管理项目执行：执行项目管理计划确定的工作，
实现项目范围说明书确定的项目要求。
监控项目工作：监视和控制的启动、规划、
执行和结束过程，实现项目管理计划。
整体变更控制：审查所有的变更请求，
批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。

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