项目经理年终总结范文(DOC 20页)

(1)工程质量完成情况：
(2)工程生产及进度控制：
(3)安全、设备管理：
(4)材料、降本和人工费的管理：
(5)及时编制完成各施工结算节点的工程进度预算。
(6)任职以来工作存在的不足：
(一)、项目组织管理情况：
(三)20xx年工作计划：
(三)、工程进度控制情况
(二)、工程质量控制情况：
(五)、安全与文明现场管理情况：
(六)、项目其他管理情况：
(四)、项目投资控制情况：
第一，技术指导不到位，效率低下;
第一，技术设计力量的薄弱;
第一，领导对规模小的项目重视不够，激励机制缺失;
第一，领导重视，指导有方;
第七，施工人员社会经验、沟通能力、应变能力差;
第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技术支持;
第三，员工技术素质差、施工经验少，工作机械、不灵活，不敢承担责任;
第三，技术人员素质差，对系统原理、设备性能不了解;
第三，校装认真，胶装美观大方;
第三，设计仅凭甲方提供的图纸或招标文件，而忽略了双方重要的沟通;
第九，制度不健全，奖惩不到位，领导一插到底，缺乏执行层次，看的多，
干的少，缺少工作热情，员工为了自保，不敢承担责任。
第二，工作计划不周，工作进度不明;
第二，技术力量薄弱，指导缺位;
第二，只重视报价，不重视交流;
第二，方案设计认真，报价选型准确;
第五，做事缺乏计划、思考不周全、没有协调能力;
第五，思想工作不到位，员工之间配合不协调，有建议不敢说出来;
第五，技术人员的频繁变动致使公司技术积累沉淀缺失;
第五，通力协作的好。
第八，公司结构不合理，职责不清，分工不明，缺乏授权，缺少动力;
第六，沟通渠道不畅，员工思想有包袱，找不到沟通的地方，
日积月累容易，出现疲惫、想家、思想波动，直接影响工作及效率。
第六，缺乏强有力的项目领导层;
第六，缺乏既懂技术又懂沟通的复合型人才
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