某贸易公司供应管理设计(ppt 51页)

一、 供应战略
二、 供应组织
三、 供应管理
四、 供应信息数据库
五、 供应业务相关流程

 

某供应职能战略定位
 组织国内外原材料供应商、生产供应商等资源，以最低成本按时、按质持续满足公司销售定单要求。
某水泵供应方式采取合作制
采购方式 采购方式选择条件 建议
合作 供给市场产品的选择性：浙江微小型泵同类产品生产企业可供选择的企业很多，采购成本相对较低
专业化经营：市场的专业化分工愈来愈强，某应突出自身的核心竞争力：产品开发和市场需求创新
从生产规模效应、投资额、生产能力、资产的可转移性、市场需求风险来看：某自办生产企业/收购/控股企业的风险比较大！
    水泵生产规模在年产80-100万台（对应产值4000-5000万元为）才规模效应，项目首次投入资金为1000万元左右。投资数额大，占用资金大

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