团队管理培训课程(PPT 227页)

本章内容
古老的寓言故事
为什么会存在囚犯两难问题？
团队训练：沙漠求生经典游戏
从说文解字看“团队”
以团队为基础的组织
案例
团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。
团队构成的五要素：
群体与团队的差别
群体和团队的实例区分
卓越团队的作风
作风与成功
作风建设是根本
Donotoffermethings不要给我东西
自我管理团队的评估
几种团队示意----德鲁克的团队管理理念
团队的类型－－－斯蒂芬.罗宾斯（StephenRobbins,1996）的分类
欧洲：精英团队
美国：自由团队
日本：附属团队
为使管理和员工向自主指导的工作团队方向转变，需要新的行为方式
优秀团队应具有以下8种人才
团队中领导者的新位置
管理者的六种职责
协调团队工作
提出解决问题的建议
提供资源
指导问题处理
帮助计划的实施
提供正式和非正式认可
训练团队成员
公司氛围
团队建设团队形成过程
小测试
第一阶段特征
第一阶段的策略
第二阶段的特征
第三阶段的特征
第四阶段的特征
第四阶段的策略
第五阶段——解散
团队生命周期：在适当时候做适当的事
我们如何成功走过团队发展的各个阶段
团队建设的原则：
职务蜘蛛网
学以致用：角色协商
敏感性训练
社会统一性途径的三个目的
领导以身作则
追求最佳团队表现
团队游戏：团队节奏
其它因素也影响团队绩效
建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程
塑造高绩效团队-1
塑造高绩效团队-2
塑造高绩效团队-3
如何建立团队精神
团队评估
评估结果
团队管理模型：4+2=卓越！
团队管理七种形式之一：执行力管理
团队管理七种形式之二：信任感管理
团队管理七种形式之三：满意度管理
团队管理七种形式：满意度管理
团队管理七种形式之四：压力管理
团队管理七种形式之五：忠诚度管理
核心员工忠诚度管理
团队管理七种形式之六：潜力管理
团队管理七种形式之七：绩效管理
激励模式
波特—劳勒的激励模式
绩效管理中的用人策略

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