项目经理的工作目标与授权(doc 13页)
项目经理的工作目标与授权(doc 13页)内容简介
一、 项目经理的工作目标是什么?
二、 项目经理应该对谁负责?
三、 项目经理在工作中应当获得怎样的授权?
四、 什么样的人适合做项目经理?
项目经理做什么?
项目经理的工作目标是什么?要回答这个问题,首先必须弄明白什么是项目。关于项目的定义很多,其中以项目管理专家James P.lewis(美)的说法比较有代表性:项目是一次性、多任务的工作,具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。这里涉及到了4个要素:P——预期的绩效,C——费用(成本),T——时间进度,S——指定的工作范围。这4个要素相互关联、相互影响。如果C只考虑人力费用,在理想情况下,这4个要素可以使用以下数学表达式:
C=2P+3T+4S
这可以用一个三角形来形象说明:绩效、费用和时间是三角形的边,范围是三角形的面积(如图1)。通常的项目金三角理论(如图2)中,项目管理集中考虑的因素是R(资源)
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