企业战略业务理念与方法管理(ppt 172页)

第一章 绪论
第二章 战略管理架构
第三章 使命与愿景
第四章 环境分析
第五章 业务发展战略选择
第六章 竞争优势来源
第七章 竞争优势获取
第八章 竞争优势持续
第九章 竞争互动战略
第十章 资源和组织优化
第十一章 评估战略选择
第十二章 控制战略过程

 

 

1.1 企业战略的概念
战略是组织长期发展的方向和范围，它根据组织环境的变化合理配置资源，并通过满足市场和利益相关者的期望，构筑组织的竞争优势。
战略特征
----长期发展方向
----关注竞争优势
----组织活动范围
----活动环境匹配
----稀缺资源培育
----各方价值期望
1.2 企业战略层次
一组织为满足股东和利益相关者的期望，创造整个组织价值而确定的总体意图和活动范围。
在某一特定市场或特定领域如何使竞争取得成功的设计
组织内各部门根据公司战略和SBU战略要求，合理组织资源、过程、人员及其技能的操作性策略。

 

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