企业战略管理分析(ppt 62页)

第一讲、引子
第二讲、困惑与战略
第三讲、战略分析
第四讲、战略分析之一：进哪里？
第五讲、战略分析之二：怎么进？
第六讲、战略分析之三：大好？小好？
第七讲、战略分析之四：专业或综合？
第八讲、战略分析之五：企业整合
第九讲、战略分析之六：重组与撤退
第十讲、战略分析之七：败招处理
第十一讲、企业家及人力资本管理战略
第十二讲、现代企业战略管理方法

 

第一讲  引子
中国经济地位的提高，中国威胁论遏制中国GDP、PPP
世界格局的变化：国际事务中的态度
威胁中国论
财富500强的变化
中国企业战略缺位，策略崇拜
管理的新理念和实践
 全球化  电子商务  客户关系管理   CRM     供应链管理企业间的买卖通常要经过３个～４个中间商，但在欧洲只有１个～２个。
 知识管理 枪理论 金领阶层 精益企业和个性化生产 
  领导力 学习性组织
  管理变革  影响中国企业的１０大管理实践，即：核心竞争力、战略联盟、收购和兼并、创新、业务流程重组、信息技术改变管理、品牌、渠道建设、顾客满意度、全面质量管理。

 

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