战略管理的作用与过程(ppt 31页)

战略管理的作用与过程目录：
一、战略的产生
二、企业战略概念的演变
三、战略管理的概念
四、战略管理的特点
五、战略管理的作用
六、战略管理的本质
七、战略管理的过程
八、战略管理系统
九、战略管理者
十、战略结构
......

 

战略管理的作用与过程内容摘要：
战略管理的本质：
1、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。
管理理论分三个不同的层次：
　　(1)管理基础，是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。
　　(2)职能管理，是将管理基础与特定的管理职能相结合。
　　(3)战略管理，是管理理论的最高层次理论，不仅以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。
2、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
　　美国学者罗伯特．卡茨将企业管理工作对管理者的能力要求划分成三个方面：技术能力、人际关系能力、思维能力。
3、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
战略管理的过程：
　　战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。
　　整个战略管理过程分为四个阶段：确定企业使命、战略分析、战略选择及评价、战略实施及控制。

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