标准工时培训讲义(PPT 22页)

一、标准工时的定义
标准工时的应用限制
必须在正确科学的方法方式下确定
一定是后续讲述的方法之一
其它经验臆测法、历史记录法不可取
必须善用调整功夫，即要灵活应用
如：对新人的要求不能是一开始就标工100%要求，
而要应用学习曲线的知识进行时段目标调整
办公室管理事务作业未必适用
工作方法尚未确定时，非常难用
常用术语—UPH、UPPH
UPPH是unitsPerHourPerPerson人均时产能的缩写，
是公司作为衡量员工工作绩效的重要指标。
UPPH是衡量员工单位时间工作量的一种绩效指标。
UPPH=产能/(投入时间*投入人力)。
例：50人，8小时，600产量，
UPPH=600÷（50×8）=1.5。由上式可见，
员工绩效与UPPH成正比关系。
大多数国际公司都以UPPH作为员工绩效评比的重要指标。
UPH（unitsperhour）单位小时产能,产能的指标。
UPH=年生产量/(12*月工作日*日工作小时)或
UPH=日生产量/日工作小时
常用术语—生产力、生产效率
常用术语—OPE
四、标准时间的构成
标准时间是由“正常时间”和“宽裕时间”两部分组成，
其中"正常时间"为观测时间和评比因素和；
宽裕时间为生理宽放、疲劳宽放、作业宽放、管理宽放。
五、标准工时的制定方法
标准工时的制定方法有很多，归纳起来有如下几种：
1）秒表观测法俗称“马表法”或时间观测法
2）标准时间预定法（PTS法）
a、WF法（WorkFactor）
b、MTM法（MethodsTimeMeasurement)
C、MODAPTS法（ModularArrangementofPTS)
3）标准资料法
4）经验法
5）VTR法（摄影法）
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