海尔学习型组织的建立(ppt 60页)

一、 竞争优势
二、 学习能力和学习的层次
三、 我们来建立一个学习型组织的课堂
四、 对学习型组织你现在知道多少
五、 学习型组织兴起的时间
六、 海尔学习型组织是在这样的背景下产生需求的
七、 海尔的管理法宝就是以变应变
八、 创新公式
九、 组织生态学
十、 学习型组织的结构
十一、 海尔学习型组织的结构
十二、 学习型组织的人性观
十三、 学习型组织领导的新角色
十四、 海尔培训原则与要求
十五、 外部团队学习
十六、 海尔的对标对象
十七、 洋为中用，推陈出新
十八、 组织学习的智障
十九、 学习型组织的概念和特征
二十、 学习型组织需要新的测评方法
二十一、学习型组织的落脚点
二十二、学习型组织的最终意义

 

 

关于竞争的几个故事
羚羊和狮子的故事—strong and weak,the rule of the nature(different competitive group)
2个人和狮子的故事---same group
鸵鸟、火鸡和小鸡---3<3,3=2,1>3
What did we talk about?
3 groups 3 stories
竞争优势
1、speed
2、规模
3、持久保持
彼德.圣吉的一句话
未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学习的更快。

 

 

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