联想公司组织结构设计方案分析(ppt 29页)

联想公司组织结构设计方案分析目录：
一、经营环境
二、当前面临的挑战
三、成功要素
四、知识交流
五、统一项目术语含义，以促进交流和合作
六、核准建议方案

 

联想公司组织结构设计方案分析内容提要：
成功要素 - 组织结构：
扁平结构
更清晰地阐明各个部门的角色和职责
有利于部门内部协调和决策
该结构能够更清晰地根据战略实施的要求划分业务单位
产品和服务团体分工逐步严谨、细化
细化支持并明确职能分工（研发、质控/质保、材料、人力资源等）
优化销售力量 - 不仅限于了解所销售的产品和服务
产品和服务团体的运作须在“管理集团”统一战略的引导和指挥下进行
有助于塑造联想电脑公司的整体价值理念
……

成功要素 - 领导层：
战略思维
对公司未来发展胸有成竹，并能够有效地向员工传达发展前景
制定清晰的绩效期望
能够预想未来发展趋势，并能够预见自身对联想的影响力
创新精神
建立破旧立新的环境：鼓励员工挑战现状、提出新举措、勇于尝试…并勇于突破、否定自我
关注结果和行动
能够找出实现不凡业绩的途径，清除制定决策的障碍，并充分把握新的机遇
模范领袖
在联想文化中起模范领袖作用：果断机智，能够营造公平、团队协作的氛围
……

成功要素 - 文化：
注重业绩和结果的文化氛围：期望和职责清晰明确，员工协同一致
强调“做好工作”的文化环境
持续改进、专业水准、“联想最优”的观念深入人心
强调遵循程序的文化环境，鼓励表现出色的员工积极创新
知识交流和学习气氛活跃的文化环境，并能够进行有效沟通
淡化地位和等级的文化环境
善于接受新思想的文化氛围
以事实为依据、高透明度的决策环境
雇佣、提拔、营运决策
允许公司不同单位存在不同的政策体系、结构模式、奖励机制和管理风格。

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