小型组织推行CMM(doc 10页)

CMM SM是适用于小工程项目和小规模组织的经剪裁的CMM版本。
而CMM V1.1是用适宜于那些和政府签约的大型组织的标准实践来表达的，这些实践必须剪裁才能适合不同于这个样板的组织的需要。
摘要
有关在小工程或小组织中应用CMM的一些常见问题包括：
· 什幺样的才算做“小”？标准是根据人？时间？项目大小？还是产品的艰难复杂程度？
· 什幺是CMM的“需求”？是否有不该被应用到小项目/小组织中去的关键过程区域或目标？有好的过程“ 不变量”吗？
· 造成CMM被滥用的驱动力和动机是什幺？
这篇论文以小型组织为例讨论了怎样在各种商业环境中正确而有效地使用CMM。
作者简介
Mark是美国软件工程学会（SEI）的一名技术人员。他1987年加入SEI ,最初参与的是软件能力评价项目的工作。Mark从一开始就工作在软件能力成熟度模型方面，并且是开发CMM1.1版本时的项目领导人。他也一直活跃在制定有关软件工程的标准上, 这些标准包括：
· ISO 15504 ( 也称为SPICE--软件过程改进和能力决断),一整套软件过程评估的国际标准

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