某公司事业部组织设计流程(ppt 225页)

某公司事业部组织设计流程目录：
1、方案摘要
2、主体方案
3、亚商对中视国际的诊断意见
4、事业部建立的基本理论依据
5、亚商的建议
6、中视国际事业部建立的演变示意
7、待调整公司的管理
8、事业部的改制
9、中视国际责权体系设计与关键岗位设置
10、中视国际关键性管理流程设计

 

某公司事业部组织设计流程内容简介：
    虽然中国的媒体产业已经有了长足的进步，但媒体的规模普遍偏小根据最近的一份调查显示，中国广电媒介的资产价值平均为1.89亿元，平均的频道/频率资源为3.34个节目一直不是电视媒介一项重要收入，广电媒介的收入的90%依赖于广告中国媒体企业之间大多是独立运作，缺乏相互之间的资源共享以中国广电媒介的代表—中央电视台为例，2000年的全年广告营运收入为50亿元人民币，而同期的Viacom旗下的MTV广告营运收入为50亿美元，差距有8倍以上。
    完善业务体系：现有业务的分析、归类、整合，发掘业务的战略潜力，使相同/相近的业务能够分享共同的资源，发挥协同效应再造组织体系：建立面向市场和未来的组织架构和管理流程，强化企业的市场化运作能力和效率健全激励体系：创新性的激励体系能够充分激发职员的工作积极性，并通过考核指标及激励措施设置，引导公司职员的市场化意识。

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