企业兼并收购的策略方法与管理概述(ppt 54页)

一、 并购过程
二、 内部信息收集
三、 尽职调查
四、 并购整合
五、 时间表，团队和实施计划
六、 财务顾问
七、 在华并购

 

案例 1
海尔收购意大利企业
某年7月19日, 海尔集团收购一家意大利企业, 从而能够在欧洲设立生产，设计，营销中心.
海尔成为成熟的跨国集团.
柯达在中国的收购
某年2月, 柯达斥资3.8亿收购汕头公元，厦门福达和无锡阿尔梅，跨出其在中国扩张生产的第一步
此三家企业可望近期内成为亚洲地区最大的胶卷供应商
此次并购造成中国胶卷行业的革命:  市场中仅剩3家竞争者－－柯达，富士和乐凯.
关键问题：
何为并购的动机？
并购能创造多少价值？
怎样将潜在目标按优先秩序排列?
什么是达成目标的最佳途径?

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