试谈竞争对手分析(ppt 15页)

试谈竞争对手分析内容提要：
“五动力”分析模型考察的是整个行业，它是评估企业竞争位置的起点。一个行业有相当广泛的范围，包括了许多不时直接竞争对手的企业。根据产品和顾客的特点，可以直接将竞争对手企业组成一个战略组群。
《孙子兵法》对敌我双方战争主动权的阐述．
孙子曰：凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳．故善战者，致人而不致于人．能使敌人自至者，利之也；能使敌人不得至者，害之也．故敌佚能劳之，饱能饥之，安能动之．
“夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚．水因地而制流，兵因敌而制胜．故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神．故五行无常胜，四时无常位，日有长短，月有死生．”
战略组群：
是由在同一行业中追求相同的战略目标　具有相似顾客群体的企业组成的．
可以用一系列的特征来确定战略组群：
企业的规模
资产和技能
业务范围

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